【延煙好榜樣】中控班組——企業“細胞” 發展力量
見賢思齊,篤行進德。榜樣是標尺,丈量著我們前進的步伐;榜樣是燈塔,照亮了我們前進的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事,即日起,《延吉新聞網》開設【延煙好榜樣】專欄,用感人、動人的事跡,為您介紹來自我們身邊的榜樣!

倉儲處高架庫中控班組 金洪石 攝
延吉卷煙廠倉儲處高架庫中控班組在班組長李基鎬的帶領下,秉承工匠精神,深耕班組建設,在生產經營、全員營銷等方面取得良好成績。
以人為本 安全第一
倉儲處高架庫中控班組成立于2009年,主要負責為制絲車間、卷接包車間的持續穩定生產提供保障,保證生產一線物流設備的正常運行、生產現場的安全管理工作。

倉儲處高架庫中控班班長李基鎬 金洪石 攝

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
中控班組始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,堅持重視安全生產,抓好安全這件頭等大事,保證生產現場無安全事故的發生。在提倡安全生產的前提下,李基鎬不斷地提高班組成員的安全意識,使每位員工都牢記“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,從而保證生產“零”事故 。
李基鎬安排中控班組成員定期檢查現場及機器設備運行狀態,發現問題能夠及時解決處理。結合安全質量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高班組成員“安全第一”的意識,將安全防范工作落實到實處。李基鎬堅持在班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大檢查,制定班組安全管理工作細節,責任到人。在他的帶領下,倉儲處高架庫中控班組成立至今沒有發生過安全生產事故。
精細生產 人盡其才
李基鎬十分注重企業生產理念,為提高班組人員工作效率,他要求中控成員都要一崗多能,不僅要了解各銜接車間的基本工序,還要了解高架庫各環節作業流程,保證了各生產環節能無縫銜接。自2017年起,李基鎬針對中控班組實施現場辦公制度,在制絲、卷接包車間和高架庫區生產現場分別安排中控人員執勤辦公,并制成工作去向牌,當班人員在各車間現場辦公都需要在去向牌加以標記,讓班組其他成員一目了然。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
對于生產現場,李基鎬積極要求保持中控室及現場衛生整潔,綠色通道無雜物,使組員行為更加有規范。重視生產設備維護保養,使設備始終處于穩定狀態。反對浪費,厲行節約,制定相關獎罰措施,加強節約意識的培訓,強化管理,加大考核力度,努力降低生產過程中的各種浪費,響應公司及廠部下達的“降本增效”理念。
勇于創新 不斷改進
中控班組不斷發揚“勇于創新、不斷改進”精神,在李基鎬的帶領下,不斷攻堅克難,完成各項設備技術攻關、小改小革等艱巨任務。不斷滿足各生產車間提出的改進要求,并完善班組的創新機制,積極鼓勵每一名班組成員發現問題、提出問題,然后大家一起去改進問題。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
在2017年至2018年初,李基鎬帶領中控班組積極參與并完成了多項設備改造和技術創新——針對細支煙入高架庫的整體輸送線改造項目及ABB機械手夾具更換項目,成品分揀輸送機更換改造項目,細支煙碼垛程序改造項目以及成品連續提升機改造項目等——為企業節約了大量資金。
奮力營銷 永不止步
全員營銷工作歷時已經兩年之久,李基鎬帶領中控班組成員始終沖在全員營銷的最前線,不畏風吹雨打、嚴寒酷暑,走遍延吉市內大街小巷參與調研、宣介等工作,積極參與廠部下達的各項營銷任務。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
“當時有的同事沒有私家車,開展工作很不方便,我就把有私家車和沒有私家車的同事,按照區域劃片,讓他們一起開展全員營銷工作。”李基鎬回憶起全員營銷工作時說,一開始有的商戶對他們的工作并不了解,不能給予配合,有的商戶態度十分冷淡。為了能和商戶處好關系,李基鎬和同事與商戶誠心交談,幫助他們搬運貨物,一來二去,與商戶熟悉起來,有的商戶還成為了他們好朋友。
目前,中控班組12名成員每人包保兩個商戶,按照廠部要求,李基鎬經常帶領班組成員宣傳“長白山”品牌,與商戶溝通感情,把全員營銷工作做到實處,讓全員營銷、“千人千店”“千人結千友”等營銷工作發揮實效。
充實自我 努力學習
“知識是創新的源泉,只有班組成員的頭腦用知識武裝了,班組才能有源源不斷的競爭力,企業也才能有經久不衰的發展動力。”李基鎬說。
為在中控班組中營造“學習工作化,工作學習化”的良好氛圍,李基鎬為班組制定了一系列的學習計劃和讀書會活動。利用生產之余和停產檢修時間,組織班組成員系統地學習機械、電氣知識,理論學習上再提高,對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答并請廠家人員進行指導,對設備運行原理、操作規程及注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。通過學習,班組員工的整體操作水平進一步得到了提高。
同時,李基鎬用心創造條件鼓勵員工自我學習,推動員工學技術的主動性,讓員工樹立終身學習的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學習,提升自身綜合素質,有效地推動并提升了班組的技術水平。
“班組是一個企業最基本、最活躍的組織,也是一個企業各項工作任務的承擔者和直接執行者。一個班組的戰斗力反應了這個企業的競爭力。中控班組作為企業的一個‘細胞’,我們將以更加高昂飽滿的熱情,向著更高的目標攀登,為企業未來發展做出更大的貢獻。”李基鎬如是說。

倉儲處高架庫中控班組 金洪石 攝
以人為本 安全第一
倉儲處高架庫中控班組成立于2009年,主要負責為制絲車間、卷接包車間的持續穩定生產提供保障,保證生產一線物流設備的正常運行、生產現場的安全管理工作。

倉儲處高架庫中控班班長李基鎬 金洪石 攝

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
李基鎬安排中控班組成員定期檢查現場及機器設備運行狀態,發現問題能夠及時解決處理。結合安全質量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高班組成員“安全第一”的意識,將安全防范工作落實到實處。李基鎬堅持在班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大檢查,制定班組安全管理工作細節,責任到人。在他的帶領下,倉儲處高架庫中控班組成立至今沒有發生過安全生產事故。
精細生產 人盡其才
李基鎬十分注重企業生產理念,為提高班組人員工作效率,他要求中控成員都要一崗多能,不僅要了解各銜接車間的基本工序,還要了解高架庫各環節作業流程,保證了各生產環節能無縫銜接。自2017年起,李基鎬針對中控班組實施現場辦公制度,在制絲、卷接包車間和高架庫區生產現場分別安排中控人員執勤辦公,并制成工作去向牌,當班人員在各車間現場辦公都需要在去向牌加以標記,讓班組其他成員一目了然。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
勇于創新 不斷改進
中控班組不斷發揚“勇于創新、不斷改進”精神,在李基鎬的帶領下,不斷攻堅克難,完成各項設備技術攻關、小改小革等艱巨任務。不斷滿足各生產車間提出的改進要求,并完善班組的創新機制,積極鼓勵每一名班組成員發現問題、提出問題,然后大家一起去改進問題。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
奮力營銷 永不止步
全員營銷工作歷時已經兩年之久,李基鎬帶領中控班組成員始終沖在全員營銷的最前線,不畏風吹雨打、嚴寒酷暑,走遍延吉市內大街小巷參與調研、宣介等工作,積極參與廠部下達的各項營銷任務。

工作中的倉儲處高架庫中控班組組員 金洪石 攝
目前,中控班組12名成員每人包保兩個商戶,按照廠部要求,李基鎬經常帶領班組成員宣傳“長白山”品牌,與商戶溝通感情,把全員營銷工作做到實處,讓全員營銷、“千人千店”“千人結千友”等營銷工作發揮實效。
充實自我 努力學習
“知識是創新的源泉,只有班組成員的頭腦用知識武裝了,班組才能有源源不斷的競爭力,企業也才能有經久不衰的發展動力。”李基鎬說。
為在中控班組中營造“學習工作化,工作學習化”的良好氛圍,李基鎬為班組制定了一系列的學習計劃和讀書會活動。利用生產之余和停產檢修時間,組織班組成員系統地學習機械、電氣知識,理論學習上再提高,對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答并請廠家人員進行指導,對設備運行原理、操作規程及注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。通過學習,班組員工的整體操作水平進一步得到了提高。
同時,李基鎬用心創造條件鼓勵員工自我學習,推動員工學技術的主動性,讓員工樹立終身學習的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學習,提升自身綜合素質,有效地推動并提升了班組的技術水平。
“班組是一個企業最基本、最活躍的組織,也是一個企業各項工作任務的承擔者和直接執行者。一個班組的戰斗力反應了這個企業的競爭力。中控班組作為企業的一個‘細胞’,我們將以更加高昂飽滿的熱情,向著更高的目標攀登,為企業未來發展做出更大的貢獻。”李基鎬如是說。
【責編 王春榮 李軍廣】
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